Proyección de desarrollo del destino turístico Holguín para el año 2020 / Development projection of the tourism destination Holguín for 2020

Rosa Palao Fuentes, Evelina Cardet Fernández, Manuel Menéndez Pérez

Resumen


En la gestión del turismo, la combinación de acciones durante un corto período (previendo los retos) permite tener mayor capacidad de respuesta ante las oportunidades y las amenazas que este sector debe enfrentar en escenarios futuros. En Cuba, constituye una prioridad lograr que la actividad turística crezca aceleradamente sobre la base de un programa de desarrollo eficiente. Por ello, a partir de los resultados del diagnóstico de la situación del sector en el destino Holguín, se diseñó el Programa de Desarrollo del destino turístico Holguín 2012-2020, el cual parte de un escenario perspectivo medio y prevé llegar a más de trescientos mil visitantes al final del período.

Abstract

In tourism management, the combination of short-term actions (foreseeing challenges) allows to have higher capacity of response to the opportunities and threats this sector should face in future scenarios. In Cuba, it is a priority to make the tourism activity grow rapidly, based on an efficient development program. For such reason, considering the results of the diagnosis of the situation of the sector in the destination Holguin, the Tourism Development Program 2012-2020 was designed, which starts from an average perspective scenario, and expects to reach more than three hundred thousand visitors at the end of period.


Palabras clave


desarrollo turístico; destino turístico; tourism development; tourism destination

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Referencias


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